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OBJETIVO GERAL
Promover o turismo, o esporte e o lazer na cidade de Foz do Iguaçu atraindo pessoas para a prática esportiva.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Fomentar o turismo através da visitação em Foz do Iguaçu em um mês de baixa temporada.
• Posicionar o destino de Foz do Iguaçu no segmento esportivo nacional e
internacional
Realização da 15a Meia Maratona das Cataratas (Corrida de rua de 21 km
e 8 km), que reunirá participantes de todas as regiões de Brasil e atletas
do exterior, movimentando e incentivando o turismo.
O investimento será para custear e viabilizar um dos eventos esportivos mais impactantes em Foz do Iguaçu, contribuindo para que um final de semana comum se torne um final de semana estendido (de 1o. a 05 de maio, feriado meio de semana). O resultado esperado é trazer de 01 a 04 noites de estadia em hotéis e pousadas, visitação de pelo menos 03 a 05 atrativos e um grande número de refeições em restaurantes e bares da cidade. Em resumo movimentar toda a cadeia turística de Foz do Iguaçu.
Com previsão de 27.000 visitantes durante os 5 dias do final de semana estendido, gerando uma receita adicional a toda cadeia produtiva.
O valor previsto será para aquisição do kit do atleta que contempla: camiseta, número de peito, chip de cronometragem e medalha de participante (entregue no final da prova).
CURTO PRAZO:
Melhorar as operações de bombeiros durante os atendimentos de ocorrências com comunicação ágil e segura;
Permitir inter-comunicabilidade entre as agências de segurança pública que utilizam tal sistema;
Criptografia das comunicações, garantindo a segurança total dos dados reportados pelos aparelhos;
Aprimorar comunicação em locais que baixo sinal de celular ou internet e sob mau
tempo, mesmo sem energia, haja vista que o sistema VIGIA conta com nobreks;
Diminuir tempos de respostas de atendimentos de emergências onde haja necessidade de pedidos de apoio de outras equipes de socorro;
MÉDIO PRAZO:
Rastreabilidade através de GPS e mapas digitais que podem ser agregados ao sistema VlGlA,com localizador geográfico de onde o rádio comunicador esteja sendo operado;
Maior autonomia de baterias necessitando menores tempos de recarga e/ou substituição;
LONGO PRAZO: Uniformização do sistema de rádio comunicação-
1) Impacto turístico — NÚMEROS
Público e operação
Público total diretamente mobilizado: ≈ 4.169 pessoas
Resultados de mídia
2) Indicadores verificáveis
| Indicador | Resultado | Fonte |
|---|---|---|
| Participantes (atletas) | 2.962 | Apresentação oficial |
| Acompanhantes | 757 | Apresentação oficial |
| Trabalhadores envolvidos | 450 | Apresentação oficial |
| Impactos de mídia | 13,8 milhões | Relatório de mídia |
| Retorno de mídia espontânea | R$ 528.939,43 | Relatório de mídia |
| Valor executado (Fundo) | R$ 300.000,00 | Demonstrativo financeiro |
| Execução do objeto | 100% | Relatório do evento |
3) Impacto turístico mensurável
3.1 Geração de fluxo turístico
Perfil típico do evento: atletas e acompanhantes vindos de fora da cidade.
Permanência média estimada: 2 noites
Diárias estimadas:
≈ 7.438 diárias (3.719 × 2)
3.2 Efeito econômico estimado
(metodologia prudente, para dimensionamento de impacto)
Para um investimento de R$ 300 mil, o evento apresenta retorno turístico direto estimado ~8,7 vezes o valor aportado pelo Fundo.
4) Coerência — Plano × Orçamento × Cronograma
Execução física
Todas as ações previstas foram integralmente executadas:
Execução financeira
Cronograma
Síntese técnica:
Há coerência total entre planejamento, orçamento e cronograma, com resultado turístico mensurável e retorno institucional expressivo.
5) Resultado turístico qualificado
PROJETO: Contratação de Escritório de Representação do Destino EUA
Escopo: trade turístico, relações públicas e campanhas de vendas nos mercados Estados Unidos e Canadá
1) Impacto turístico — NÚMEROS
1.1 Relacionamento com o trade
1.2 Comunicação e relações públicas
1.3 Press trips e influenciadores
1.4 Campanhas de vendas (TourRadar)
Período da campanha: 01/07 a 18/08
EUA/Canadá
Global
Ativações digitais
1.5 Ações com foco no consumidor (mídia internacional)
1.6 Webinars
2) Indicadores verificáveis
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Reuniões/treinamentos com trade | 76 |
| Agências cadastradas | 2.885 |
| Newsletters enviadas | 19 (14.687 destinatários) |
| Releases produzidos | 16 (100.281 visualizações) |
| News em portais de associações | 79 |
| Reuniões com mídia | 103 |
| Views influenciadores (IG) | 10.083 |
| Reservas TourRadar (EUA/Canadá) | 12 |
| Passageiros TourRadar (EUA/Canadá) | 25 |
| Crescimento de passageiros (global) | +36% |
| Acessos landing page | 102.726 |
| Cliques mídia paga | 197.399 |
| E-mails enviados (campanha) | 3.470.130 |
| Audiência TV (média diária) | 752.331 |
| Impressões de campanha | 1.238.500 |
3) Impacto turístico mensurável
3.1 Geração direta de demanda (canal mensurável)
Trata-se de um dos raros casos em que a ação promocional tem resultado direto em vendas documentado.
3.2 Estimativa de impacto econômico (ordem de grandeza)
Usando apenas o incremento mínimo comprovado de passageiros (global):
Movimentação turística direta estimada:
≈ R$ 40.800,00
(34 × 3 × R$ 400)
Observação técnica: esse valor é conservador, pois considera apenas a campanha TourRadar e não incorpora o efeito de branding, mídia e trade.
4) Coerência — Plano × Execução × Cronograma
Execução física
Execução financeira
Cronograma
Síntese técnica:
Há coerência total entre plano e execução física. A validação financeira depende do cruzamento com a PC da PE.
5) Resultado turístico qualificado