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OBJETIVO GERAL:
Contar com uma equipe especializada que conduzirá estratégias precisas para ampliar a visibilidade e consolidar nossa presença no mercado norte-americano, além de implementar ações eficazes e adaptadas com objetivo de estabelecer conexões duradouras com stakeholders-chave, posicionando Foz do Iguaçu de forma proeminente no cenário internacional, elevando nossa reputação e influência.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Manter e incrementar o volume de visitantes dos Estados Unidos, que representou no ano de 2023 11% do total de turistas estrangeiros no Brasil, com 668,5 mil visitantes, sendo o 2o país emissor, que refletiu nos números de visitantes que ingressaram no Parque Nacional do Iguaçu, representando 63,2 mil visitantes, também o 2o país estrangeiro emissor;
2. Posicionar o Destino no mercado, alimentando o portfólio dos operadores, respeitando o perfil de compra do consumidor por região geográfica do país;
3. Demonstrar efetividade nas ações de mercado para conquistar a confiança das Cias Aéreas que tem book de captação com planos de incentivo em ações de mkt já garantidas pela Gestão Integrada do Turismo de Foz do Iguaçu, Governo do Estado, Embratur e CCR Aeroportos;
Contratação de uma empresa de representação para impulsionar proativamente parcerias e identificar novas oportunidades de negócios para Foz do Iguaçu no mercado norte-americano. A equipe de representação especializada, composta por 10 profissionais residentes nos Estados Unidos, será encarregada de conceber estratégias inovadoras e executar ações eficazes, visando potencializar a visibilidade da marca Foz do Iguaçu World ́s Destination, consolidar nossa posição no mercado e, acima de tudo, gerar incremento de demanda para o nosso destino, considerando o cenário de retorno do Visto para cidadãos
americanos e também a conectividade aérea através dos voos que utilizam o hub de Lima/Peru e Panamá, com possível início para 2024.
Ter uma representação local nos Estados Unidos para promover o destino é crucial por
diversas razões estratégicas e práticas. Primeiramente, um representante local
compreende profundamente a cultura, as nuances do mercado e as preferências dos
consumidores norte-americanos. Essa compreensão contextual é essencial para adaptar as
estratégias de marketing e promoção, garantindo que sejam eficazes e relevantes para o
público-alvo.
Além disso, um representante local possui uma rede estabelecida de contatos e relações comerciais nos Estados Unidos. Isso facilita a entrada no mercado, estabelece parcerias sólidas e agiliza processos que, de outra forma, poderiam ser desafiadores para um representante estrangeiro. A confiança e a credibilidade já existentes na comunidade local contribuem significativamente para o sucesso das iniciativas de promoção.
Outro aspecto crucial é a capacidade do representante local de lidar com as complexidades regulatórias e compreender as práticas comerciais locais, normas de marketing, e questões legais que podem variar de estado para estado.
Resumindo, ter um representante local no mercado norte-americano é
fundamental para otimizar as estratégias de promoção, estabelecer conexões eficazes e superar as barreiras práticas e culturais, resultando em uma implementação mais bem-sucedida das iniciativas de marketing para o Destino.
CURTO PRAZO:
Melhorar as operações de bombeiros durante os atendimentos de ocorrências com comunicação ágil e segura;
Permitir inter-comunicabilidade entre as agências de segurança pública que utilizam tal sistema;
Criptografia das comunicações, garantindo a segurança total dos dados reportados pelos aparelhos;
Aprimorar comunicação em locais que baixo sinal de celular ou internet e sob mau
tempo, mesmo sem energia, haja vista que o sistema VIGIA conta com nobreks;
Diminuir tempos de respostas de atendimentos de emergências onde haja necessidade de pedidos de apoio de outras equipes de socorro;
MÉDIO PRAZO:
Rastreabilidade através de GPS e mapas digitais que podem ser agregados ao sistema VlGlA,com localizador geográfico de onde o rádio comunicador esteja sendo operado;
Maior autonomia de baterias necessitando menores tempos de recarga e/ou substituição;
LONGO PRAZO: Uniformização do sistema de rádio comunicação-
Escopo: trade turístico, relações públicas e campanhas de vendas nos mercados Estados Unidos e Canadá
1) Impacto turístico — NÚMEROS
1.1 Relacionamento com o trade
1.2 Comunicação e relações públicas
1.3 Press trips e influenciadores
1.4 Campanhas de vendas (TourRadar)
Período da campanha: 01/07 a 18/08
EUA/Canadá
Global
Ativações digitais
1.5 Ações com foco no consumidor (mídia internacional)
1.6 Webinars
2) Indicadores verificáveis
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Reuniões/treinamentos com trade | 76 |
| Agências cadastradas | 2.885 |
| Newsletters enviadas | 19 (14.687 destinatários) |
| Releases produzidos | 16 (100.281 visualizações) |
| News em portais de associações | 79 |
| Reuniões com mídia | 103 |
| Views influenciadores (IG) | 10.083 |
| Reservas TourRadar (EUA/Canadá) | 12 |
| Passageiros TourRadar (EUA/Canadá) | 25 |
| Crescimento de passageiros (global) | +36% |
| Acessos landing page | 102.726 |
| Cliques mídia paga | 197.399 |
| E-mails enviados (campanha) | 3.470.130 |
| Audiência TV (média diária) | 752.331 |
| Impressões de campanha | 1.238.500 |
3) Impacto turístico mensurável
3.1 Geração direta de demanda (canal mensurável)
Trata-se de um dos raros casos em que a ação promocional tem resultado direto em vendas documentado.
3.2 Estimativa de impacto econômico (ordem de grandeza)
Usando apenas o incremento mínimo comprovado de passageiros (global):
Movimentação turística direta estimada:
≈ R$ 40.800,00
(34 × 3 × R$ 400)
Observação técnica: esse valor é conservador, pois considera apenas a campanha TourRadar e não incorpora o efeito de branding, mídia e trade.
4) Coerência — Plano × Execução × Cronograma
Execução física
Execução financeira
Cronograma
Síntese técnica:
Há coerência total entre plano e execução física. A validação financeira depende do cruzamento com a PC da PE.
5) Resultado turístico qualificado
PROJETO: ABETA SUMMIT 2024
1) Impacto turístico — NÚMEROS
Público e operação
Perfil do público
Público altamente qualificado, com capacidade direta de indução de fluxo turístico.
2) Indicadores verificáveis
| Indicador | Resultado | Fonte de verificação |
|---|---|---|
| Inscrições presenciais | 791 | Relatório de Cumprimento do Objeto |
| Participação em visitas técnicas | 335 | Relatório |
| Horas de programação | 52 h | Programação oficial |
| Opções de visitas técnicas | 12 | Relatório |
| Entrevistas em podcast | 13 | Relatório |
| Valor executado (Fundo) | R$ 150.000,00 | Prestação de Contas |
| Execução do objeto | 100% | Declaração da conveniada |
3) Impacto turístico mensurável
3.1 Geração de fluxo turístico
Diárias estimadas:
≈ 2.373 diárias (791 × 3)
3.2 Efeito econômico estimado
(metodologia prudente, apenas para dimensionamento de impacto)
Para um investimento público de R$ 150 mil, o projeto apresenta retorno turístico direto estimado ~5,5 vezes o valor aportado.
4) Coerência — Plano × Orçamento × Cronograma
Execução física
Todas as ações previstas no Plano de Trabalho foram integralmente executadas:
Execução financeira
Cronograma
Síntese técnica:
Há coerência total entre planejamento, execução física e aplicação dos recursos, com resultado turístico mensurável e comprovado.
5) Resultado turístico qualificado